我們應該想:如何引導消費者投資未來,而不是強調限時特價。限時特價用得好,可增加5-10%營收。但是,預購特惠用得好,可增加20-30%營收。

人對未來的消費非常不理性,人都高估未來的自己。在消費的當下,人都自以為聰明,買了太多。消費者預購一整本滑雪卷,看起來可以省下更多。可是,他要是用不完,損失也更多!省下小錢卻損失大錢,這就是當代消費行為。

請您設計預購優惠方案,並說明為何您的方案適合您的商品?或者,您聽過什麼預購方案,也可以分享。